قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟
6 دی 1396
ارسال شده توسط ایران تد اکس
2.41k بازدید
قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟
قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟
هیچ مسئله ای غم انگیزتر از “کارکنانم انگیزه ندارند” برای مدیران در هیچ جایی وجود ندارد.بدون شک انگیزه موضوع بسیار مهمی برای تمام مدیران به خصوص مدیران ایرانی است و می تواند یکی از پیچیده ترین موارد برای آن ها باشد.همچنین یکی از دغدغه های بسیار مهم مدیران بالا بودن بهره وری کار منابع انسانی و انجام کارها به صورت درست و به موقع می باشد.پرواضح است در این جا انگیزه ی کارکنان رابطه ی مستقیمی با بهره وری و راندمان کاری آن ها دارد.
حال چه انگیزه هایی را برای کارکنان ایجاد کنیم ؟برای انگیزه دادن به کارمندان نیاز به انجام کار خاصی ندارید و فقط کافی است تا آن ها را به خوبی بشناسید .
در طی سال هایی که به عنوان مشاور کسب و کار با شرکت ها و سازمان ها همکاری داشته ام، چند مورد اساسی که باعث رشد شرکت ها در خصوص منابع انسانی بوده را شناسایی کرده و در این مقاله به طور مختصر با شما به اشتراک میگذارم.
طبق نتیجه ی تحقیقات معتبر جهانی را که بر روی شرکت های موفق انجام شده است ،دلیل موفقیت اکثر این سازمانها توجه مدیران به کارکنانشان بوده است.از قبیل : انگیزه دادن به کارمندان، پیدا کردن نیاز ها و خواسته های آن ها، داشتن اهداف و چشم اندازهای همسو و مشترک با کارکنان بوده است.شما می توانید نتیجه ی این تحقیقات را به طور کامل در کتاب “از خوب به عالی” نوشته ی آقای ” جیم کالینز ” مطالعه کنید.
کاملا مشخص است که با شناخت افراد، نیازها و تیپ رفتاری آن ها می توانیم به آن ها انگیزه ی لازم را بدهیم .
ترجیح می دهم تا در این مقاله تجارب عملی خود را با شما به اشتراک بگذارم اما اگر مشتاق به مطالعه ی بیشتر در این زمینه هستید مطالب و کتاب های آقای مازلو و ویلیام گلاسر را درباره ی نیازها مطالعه کنید و اگر زمان محدودی دارید، فیلم سخنرانی تد آقای آنتونی رابینز درباره ی “انگیزه ما از اعمال مان چیست“ را حتما تماشا کنید.
حال به سراغ تکنیک های مهم و اساسی می رویم :
تکنیک دیده شدن افراد
ما سعی کردیم تا در سازمان ها بر روی دیده شدن و توجه به کارکنان که یکی از مهم ترین نیازهای آن هاست ،اهمیت دهیم.
اگر اغراق نباشد یکی از مهم ترین نیازها،نیازهای دیده شدن و مورد توجه قرار گرفتن افراد توسط دیگران است و این موضوع کاملا در بحث کسب و کار و منابع انسانی نیز صدق می کند.کارکنان سازمان دیده شدن و مورد تشویق قرار گرفتن را دوست دارند و می خواهند آنچه توانمندی آن هاست توسط مدیر مجموعه و یا افراد دیگر دیده شود. در نتیجه باید به کارمندان فرصت دیده شدن دهیم و بگذاریم کارهایی که توسط آنان در حال انجام است مورد توجه مدیران و پرسنل شرکت قرار بگیرد مشروط بر آن که در چهارچوب و سیاست های شرکت انجام شود و نتیجه ی کار را به صورت علنی به اعضای دیگر در شرکت اعلام کنیم
براساس این مسئله سیستمی را مستقر کردیم تا افراد بعد از اتمام کارهایی که انجام می دهند و پروژه هایی که قبول می کنند در تاریخ و زمان مشخصی مورد تشویق و توجه قرار می گیرند.در این مرحله پاداش مالی اهمیت زیادی ندارد و تشویق فرد در مقابل جمع نیاز دیده شدن فرد را پاسخ می دهد.
یکی دیگر از تکنیک های دیده شدن این است که مناسبت هایی که برای یک فرد با اهمیت است را بدانیم و به صورت خصوصی یا عمومی تبریک بگوییم. اهمیت دادن به علایق و دستاوردهای هر فرد، تاثیر به سزایی درایجاد انگیزه وی دارد و میل به دیده شدن را در فرد ارضاء می کند.
بنا به فعالیت افراد در سازمان مشکلاتی در فرایند کسب و کار برای پرسنل ایجاد شود.به طور مثال نبود تهویه خوب،نور نامناسب،کمبود وسایل،نبود اینترنت یا مواردی از این قبیل باعث می شود که کارمندان به خوبی فعالیت خود را انجام ندهد که اکثرا توسط سازمان آنچنان مورد توجه قرار نمی گیرد و این بی توجهی از دید کارمندان اینگونه تلقی می شود که حتما مسائل و مشکلات آن ها برای مدیران بی اهمیت بوده و با گذر زمان این حس بیشتر شده و فرد نسبت به سازمان حس بیگانگی پیدا می کند.پس مسائلی که توسط کارمندان در سازمان مطرح می شود را جدی بگیریم و برای رفع آن برنامه ای را در نظر بگیریم.نتیجه ی این کار انتقال حس توجه و دیده شدن به فرد خواهد بود.
یکی دیگر از مواردی که در سازمان ها مطرح کردیم، ارزیابی افراد و عملکرد آن ها در سازمان توسط خود آن ها و به صورت گروهی بود.به طوریکه در انتهای هرماه عملکرد خود و سایر همکاران را با پلن مشخص ارزیابی کرده و با جمع امتیازها یک نفر به عنوان کارمند نمونه انتخاب و مورد تشویق قرار بگیرد.
این عوامل قاتلان انگیزه در کسب و کارها هستند.
متاسفانه در بسیاری از شرکت های ایرانی حتی اساسی ترین نیازها برای انگیزه به کارمندان رفع نمی شود و بالعکس ،اتفاق هایی باعث می شود تا افراد انگیزه کار کردن یا موثر بودن در سازمان را از دست بدهند.
۱) عدم تناسب دستمزد و حقوق با فعالیت فرد
۲) عدم پرداخت حقوق به طور منظم و در زمان مشخص
۳) شرایط محیطی فیزیکی و روحی نامناسب
۴) عدم تطابق بین اهداف شرکت و اهداف کارمندان
۵) عدم شفافیت وظایف کارمندان در شرکت
توجه به منابع انسانی کار سخت و پپیچیده ای نیست.شاید در وهله ی اول زمان بر و سخت به نظر بیاید اما در مجموع با برنامه ریزی صحیح و استراتژی مشخص می توانیم تیم های همدل و منابع انسانی وفاداری را درسازمان خود داشته باشیم.تجربه ی من در این زمینه ثابت کرده است که ۸۰% از زمان و بودجه مالی شرکت ها با استفاده از این تکنیک های ساده ذخیره خواهد شد.
در آخر توصیه می کنم که با دقت زیادی افراد را استخدام کنید و برای حفظ کارمندان و افزایش انگیزه ئر آن ها ،
آن ها را بشناسید و از نیاز ها، تیپ های رفتاری و علایق آن ها آگاهی پیدا کنید تا متناسب با شخصیت آن ها اقدام صحیح را انجام دهید.
قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟ قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟ قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟ قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟ قاتل انگیزه در کارمندان چیست؟
-
نویسنده مقاله :
-
جناب آقای مهندس مهدی شهبازی
-
مدرس و مشاور کسب و کار
امتیاز دهید post
3 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
خیلی ممنون از به اشتراک گذاری مطالب ارزندتون
من که طرفدارتون شدم
موفق باشید
سپاس از شما دوست عزیز
سلام ممنونم از مقاله خوبتان
من سردبیر مجله جامعه قالبسازان هستم می تونم با شما تماس بگیرم.
شماره من ۰۹۱۲۲۵۸۷۲۴۸ ممنونم